•Стратегический сессии в области маркетинга, продуктового развития, продаж

•Проектное управление

•Сопровождение маркетинговой функции/проекта

•Создание «продающего» предложения и тюнинг процессов продаж

•Маркетинговые исследования и выстраивание исследовательской функции в компании

Мы подразделяем запросы наших клиентов из различных отраслей на следующие блоки:

Нормальные болезни роста бизнеса:

•Низкий уровень знания продукта/бренда (как снаружи, так и внутри)

•Продажи перестали прирастать (стеклянный потолок достижений в продажах)

•Быстрый рост команд – процессы взаимодействия не оптимальны

•Недостаточно актуальной информацией о потребителе, конкурентном окружении, качестве своего бренда, предложения и рынке

•Слабые позиции HR бренда

•Задачи самоопределения:

•Позиционирование, репутация, маркетинговая стратегия, коммуникационная стратегия (разработка впервые или на фоне стагнации, изменений среды)

•Отсутствие четкой формулы, которая определяет суть выгоды бренда/продукта для потребителя

•Клиентов много, но они все очень разные и не ясно на кого делать стратегическую ставку

•Быстрое развитие ассортимента – проблемы размывания предложения

•Задачи оценки и пересмотра ценового позиционирования

•Не хватает стратегического управления на новом направлении (страт-ап внутри бизнеса, R&D проекты, где недостает маркетинговой экспертизы)

Частные случаи экстремальной нагрузки на систему:

•Любые трансформации бизнеса, которые предполагают изменение привычных процессов информационного обмена (интеграция новых команд, объединение функций)

•Разработка и вывод нового предложения для Рынка

•Поиск новой стратегической повестки

•Прирастание новыми брендами

•Выгорание команд

В обоих случаях, мы начинаем со стартового Протокола:

Шаг 1: Стратегическая сессия с лицом принимающим решения (от 5 до 7 часов чистого времени – всегда в рамках 1го дня)

Шаг 2: 1-4 дополнительных интервью с лицами, непосредственно управляющими или влияющими на сущность и идеологию процесса формирования предложения Рынку и/или запрос материалов, необходимых для выработки Решения

ШАГ 3: формулирование Решения и согласование с лицами, принимающими решение

ШАГ 4: проектирование действия - реализация комплекса действий в проектном (лимитированном в сроках, стоимости, результативности) режиме

Инструменты развития бизнеса, которые мы используем в своей пятнадцатилетней практике, отобраны по полезности для клиентов и постоянно актуализируются в соответствии с изменениями Рыночной среды и технологиями. В своей деятельности, мы, в рутинном режиме, привлекаем и участвуем в разработке программ для решения различных задач бизнеса экономистов, психологов, игропрактиков, бизнес-тренеров, модераторов, коучей, ИТ-специалистов, физиологов и других опытных специалистов в своих предметных областях. Накопленный опыт работы с лучшими международными практиками в области анализа, проектирования решений, взаимодействия с междисциплинарными командами сотрудников научил нас главному – задавать вопросы правильно и находить эффективно источники правдивой информации. В рамках направления Orchestra LAB, мы производим полезные решения для бизнеса и инвестируем усилия в популяризацию идеи умной конкуренции, основанной на здоровой амбиции бизнеса становиться лучшими и первыми, сохраняя место и время для стратегического планирования, творческого поиска прорывных идей, выращивания лучших команд.